Cada vez más equipos de NetSuite recurren a plantillas mixtas para mantener los proyectos en marcha y controlar los costes.
Un modelo mixto reúne personal a tiempo completo, especialistas contratados y apoyo nearshore. Esta estructura da a los líderes más espacio para responder cuando cambian las prioridades, y ayuda a los equipos a mantener el progreso durante periodos pesados como implementaciones, actualizaciones y ciclos de informes. A medida que NetSuite se expande por las finanzas, CRM, operaciones y cadena de suministro, este enfoque se está volviendo más común para las empresas que quieren un rendimiento constante sin gastar demasiado en personal permanente.
1. Los equipos mixtos cierran más rápidamente las brechas de competencias
El trabajo en NetSuite rara vez se queda en una sola función. Los equipos de finanzas necesitan ayuda con ARM e informes. Los equipos de CRM necesitan correcciones del flujo de trabajo. Los equipos de Operaciones dependen de los cambios de configuración. Estas necesidades cambian a lo largo del año, y los equipos a tiempo completo no siempre pueden cubrir toda la gama.
Una estructura mixta llena esas lagunas rápidamente. Cuando un proyecto requiere un ajuste del flujo de trabajo o apoyo en la elaboración de informes, los especialistas contratados se unen al equipo sin ralentizar las operaciones diarias. Cuando los responsables necesitan un trabajo constante de configuración o reducción de tickets, el personal nearshore proporciona una cobertura que mantiene a los equipos internos centrados en tareas de mayor valor.
Muchos equipos recurren a apoyo externo durante estos periodos. Anderson Frank ofrece Profesionales de NetSuite que intervienen con las habilidades adecuadas y ayudan a los equipos a mantener el progreso de inmediato.
2. Los equipos mixtos se ajustan a los cambios en la carga de trabajo
Las cargas de trabajo de NetSuite aumentan y disminuyen a lo largo del año. Los ciclos de fin de mes, las auditorías, las integraciones y las pruebas de lanzamiento requieren diferentes niveles de esfuerzo. Un único modelo de contratación no puede soportar todas las fases.
Los equipos mixtos se adaptan porque cada grupo se encarga de una capa de trabajo diferente. El personal a tiempo completo gestiona los procesos básicos y las mejoras a largo plazo. Los contratistas apoyan los picos del proyecto. Los grupos nearshore se encargan de las pruebas, la documentación y las tareas repetibles. Esta estructura ayuda a los equipos a evitar retrasos cuando cambian las prioridades.
En Carreras profesionales y guía de contratación de Anderson Frank muestra por qué es importante. 38% de las empresas recurren ahora a contratistas para ampliar su capacidad de NetSuite, y los proyectos que dependen de apoyo externo suelen terminar antes porque los equipos evitan los largos plazos de contratación.
3. Los modelos mixtos permiten una entrega más rápida
La velocidad de entrega mejora cuando el trabajo se reparte entre los canales adecuados. Los equipos nearshore se encargan de las tareas urgentes durante las semanas de más trabajo. Los especialistas contratados apoyan los lanzamientos y las integraciones. El personal interno orienta las decisiones y coordina los cambios en finanzas, CRM y operaciones.
Este equilibrio crea un movimiento constante. El trabajo no se detiene cuando los equipos internos cambian de enfoque. Los proyectos avanzan mientras el personal central gestiona la supervisión. Esta estructura también ayuda a los equipos a mantener ciclos de lanzamiento predecibles, especialmente durante las grandes actualizaciones o los picos estacionales.
Cuando los equipos carecen de capacidad, Anderson Frank ofrece Profesionales de NetSuite que apoyan la configuración, las pruebas y la elaboración de informes para que los equipos internos puedan centrarse en la planificación y la toma de decisiones.
4. Los equipos mixtos reducen el agotamiento y la rotación
Los equipos a tiempo completo suelen cargar con el peso del trabajo de los proyectos, los ciclos de lanzamiento y la asistencia diaria. Cuando todo recae sobre el mismo grupo, baja la productividad y aumenta la rotación. Una estructura mixta reparte el trabajo de forma más sostenible.
Los especialistas contratados manejan la presión a corto plazo. Los equipos nearshore reducen el volumen de tareas repetibles. El personal a tiempo completo se centra en las mejoras que importan. Esto mantiene equilibradas las cargas de trabajo y reduce el riesgo de perder personal durante los ciclos pesados. También crea una estructura más clara para la escalada, que ayuda a los equipos a trabajar sin interrupciones constantes.
5. La contratación mixta mejora la planificación a largo plazo
La planificación a largo plazo resulta más fácil cuando los líderes pueden ampliar o reducir la escala. Un modelo mixto da a los equipos flexibilidad durante los meses tranquilos y más apoyo durante los ajetreados. También ayuda a las empresas a gestionar los costes de forma más eficaz, asignando el trabajo basado en proyectos a especialistas en lugar de a personal a tiempo completo.
Esta estructura funciona bien para las empresas que utilizan varios módulos de NetSuite o se preparan para cambios mayores. Los directivos pueden calcular el trabajo necesario cada trimestre y cambiar la combinación de personal a tiempo completo, contratado y deslocalizado para ajustarse a esas necesidades. Con el tiempo, esto crea un modelo de entrega más predecible y menos retrasos en los proyectos.
