Los equipos de NetSuite están entrando en una nueva fase de madurez.
Los equipos de NetSuite están entrando en una nueva fase de madurez.
Durante años, el crecimiento estuvo impulsado por las implantaciones rápidas, los integradores de sistemas y la configuración incremental. Hoy, ese modelo está bajo presión:
- Los responsables financieros quieren un control más estricto.
- Los equipos de operaciones quieren una propiedad más clara.
- Los directivos quieren informes en los que puedan confiar sin retrasos ni soluciones manuales.
En respuesta, las estrategias de contratación de NetSuite están cambiando. Las organizaciones están creando una capacidad interna más sólida, dando prioridad a los conocimientos sobre datos e informes, y utilizando las certificaciones como una señal más clara de valor y preparación.
Juntos, estos cambios están reconfigurando el aspecto de los equipos de alto rendimiento de NetSuite y la forma en que los líderes deben abordar la contratación.
No se trata de perseguir tendencias. Se trata de construir modelos de entrega que se amplíen, reduzcan el riesgo y permitan tomar mejores decisiones a lo largo del tiempo.
Por qué los Centros de Excelencia de NetSuite están sustituyendo a la prestación de servicios SI-heavy
Muchas organizaciones se están alejando de la dependencia a largo plazo de los Integradores de Sistemas (SI) y acercándose a los Centros de Excelencia NetSuite internos.
Un Centro de Excelencia (CoE) no es un gran equipo interno. Es un grupo centrado de profesionales senior de NetSuite que se encargan de las normas del sistema, las decisiones sobre la hoja de ruta y la calidad de la entrega en toda la empresa. Su función es garantizar que NetSuite evolucione en línea con las prioridades comerciales, no sólo con los requisitos técnicos.
Este cambio refleja cómo se utiliza ahora NetSuite. Ya no es un sistema financiero administrativo. Conecta CRM, facturación, gestión de ingresos, inventario e informes en una única plataforma. Las decisiones tomadas en un área afectan a los resultados en todas las demás.
Cuando la entrega se fragmenta entre varios socios externos, la responsabilidad se difumina. El conocimiento se pierde entre proyectos. A los líderes les cuesta entender si los problemas están causados por el proceso, los datos o la configuración.
Los modelos de CoE resuelven esto creando una propiedad interna, apoyada por contratistas o especialistas cuando es necesario. Los contratistas aportan flexibilidad y rapidez. El equipo interno conserva el contexto, la gobernanza y el control a largo plazo.
Desde el punto de vista de la contratación, esto aumenta la demanda de profesionales de NetSuite que puedan operar más allá de un único módulo. Los directivos dan prioridad a los candidatos que entienden cómo las decisiones repercuten en todo el ciclo de ingresos e informes y que pueden colaborar con confianza con los equipos financieros, operativos y comerciales.
Alrededor de un tercio del camino, queda claro que la tecnología por sí sola no resuelve estos retos.
La plataforma es poderosa, pero el éxito sigue dependiendo de las personas. Anderson Frank conecta organizaciones con profesionales de NetSuite que puedan diseñar modelos de entrega, guiar a los equipos internos y apoyar la propiedad interna sostenible.
La creciente importancia de los datos de NetSuite y los informes listos para los ejecutivos
A medida que las organizaciones se apropian más de NetSuite, aumentan las expectativas en torno a la calidad de los datos y la elaboración de informes.
Los directivos quieren confianza en que las cifras que ven reflejan la realidad. Quieren menos conciliaciones, menos explicaciones y respuestas más rápidas. Esto está impulsando un aumento de la demanda de profesionales de NetSuite que puedan convertir los datos del sistema en información clara y fiable.
Un área que está experimentando un crecimiento particular es NetSuite Analytics Warehouse (NSAW). NSAW es una capa de informes y análisis diseñada para consolidar los datos de NetSuite y presentarlos en un formato adecuado para cuadros de mando, KPI y revisión ejecutiva. Para los líderes no técnicos, el punto clave no es la herramienta en sí. Es lo que permite.
Los equipos con una sólida capacidad analítica de NetSuite pueden:
- Alinea las métricas financieras, de ingresos y operativas en una sola vista
- Reduce los informes manuales y la dependencia de las hojas de cálculo
- Afronta los problemas antes de que afecten a las previsiones o al flujo de caja
Esto cambia el perfil del talento demandado. Las capacidades de elaboración de informes y análisis ya no son secundarias. Son fundamentales para que los equipos de NetSuite creen valor. Los responsables de contratación buscan cada vez más candidatos que comprendan tanto el sistema como las preguntas empresariales que los líderes intentan responder.
Según la Carreras profesionales y guía de contratación de Anderson FrankEn los últimos años, las organizaciones informan sistemáticamente de la dificultad de encontrar profesionales de NetSuite que combinen la capacidad técnica con la visión comercial y de elaboración de informes. Esa brecha se está ampliando a medida que aumentan las expectativas de los ejecutivos
Por qué las certificaciones influyen ahora en la contratación, la remuneración y la progresión
A medida que los entornos NetSuite se hacen más complejos, la incorporación informal y el aprendizaje no estructurado se convierten en un riesgo.
Las certificaciones y la formación estructurada se están convirtiendo en un lenguaje común entre empresarios y candidatos. Proporcionan una comprensión básica de cómo funciona NetSuite, cómo fluyen los datos y cómo deben probarse y gobernarse los cambios.
Para los líderes empresariales, las certificaciones no son insignias. Se trata de previsibilidad. Los profesionales certificados tienden a avanzar más rápidamente, cometen menos errores al principio y requieren menos repeticiones por parte del personal superior. Esto se traduce directamente en un menor riesgo de entrega.
Esto es especialmente importante en las funciones de CoE y de elaboración de informes, donde la precisión es importante. Un pequeño error de configuración o de elaboración de informes puede afectar al reconocimiento de ingresos, a las previsiones o a los informes del consejo de administración.
Como resultado, las certificaciones están cada vez más vinculadas a:
- Definición de funciones en los equipos de NetSuite
- Bandas salariales y expectativas de antigüedad
- Confianza depositada en los individuos para que se hagan cargo de los cambios en los informes o sistemas
Esto no significa que los profesionales no certificados carezcan de valor. Lo que sí significa es que las estrategias de contratación son cada vez más estructuradas, sobre todo en organizaciones que quieren coherencia entre regiones o unidades de negocio.
Aproximadamente a los dos tercios del proceso de contratación, los líderes suelen darse cuenta de que las aptitudes son tan importantes como la experiencia.
Anderson Frank ayuda a las organizaciones a evaluar el talento de NetSuite más allá del CVidentificando a los profesionales cuya experiencia, certificaciones y mentalidad de entrega se ajusten a las necesidades reales de la empresa.
Qué significan estos cambios para los responsables de contratación de NetSuite
En conjunto, estas tendencias apuntan a un enfoque más deliberado de la contratación de NetSuite.
Las organizaciones de alto rendimiento lo son:
- Fomentar la apropiación interna mediante Centros de Excelencia
- Contratar a profesionales de NetSuite que comprendan los datos, los informes y la toma de decisiones
- Utilizar certificaciones para estandarizar la calidad y reducir el tiempo de rampa
- Combinar contrataciones permanentes con contratistas para mantener la flexibilidad
Esto requiere un diseño más claro de las funciones y un mayor conocimiento del mercado. Ya no basta con contratar basándose únicamente en la experiencia del módulo. Los líderes deben comprender cómo se traducen las habilidades en resultados como cierres más rápidos, mejores previsiones y menor fricción operativa.
También da más importancia a la contratación de socios que conozcan a fondo el ecosistema de NetSuite y puedan asesorar sobre la estructura del equipo, no sólo cubrir puestos.
Crear equipos de NetSuite que apoyen el crecimiento a largo plazo
NetSuite seguirá unificando finanzas, CRM y analítica. A medida que lo haga, aumentará el coste de una entrega deficiente y unos informes poco claros.
Las organizaciones que invierten pronto en las personas adecuadas ganan algo más que capacidad técnica. Ganan confianza en sus números, rapidez en sus decisiones y resistencia en su modelo de entrega.
