Mide mejor. Justifica mejor. Entrega más rápido.
Maximiza el retorno de la inversión del contratista de NetSuite y gana la aceptación de las partes interesadas
Los contratistas de NetSuite no son interruptores, son aceleradores. Bien utilizados, desbloquean habilidades escasas, cumplen plazos críticos y reducen el riesgo de entrega exactamente cuando tu programa ERP más lo necesita.
Pero para sacar el máximo partido de cada compromiso y conseguir la aprobación financiera o del consejo de administración, necesitas un alcance claro, una justificación basada en datos y un seguimiento del rendimiento centrado en los resultados.
Mide el impacto, no los insumos
Los compromisos de NetSuite deben juzgarse por los resultados, no por la actividad. Haz un seguimiento de la eficacia con métricas directamente relacionadas con los resultados.
Hitos de entrega
Compara el progreso con el SoW original: ¿se entregaron a tiempo y según las especificaciones las integraciones, los flujos de trabajo y las personalizaciones?
Comentarios del equipo interno
Obtén información específica de administradores, propietarios de productos y operaciones financieras sobre colaboración, autonomía y comunicación.
Tiempo hasta la productividad
Los contratistas de NetSuite deben contribuir en cuestión de días. Haz un seguimiento de la rapidez con la que envían valor de forma independiente.
Impacto comercial
Vincula los resultados al valor empresarial: cierres más rápidos, menor esfuerzo manual, menos defectos, tiempo de inactividad evitado.
Utiliza los datos para planificar
Las revisiones del rendimiento deben informar la estrategia de personal, no sólo los informes.
Pregúntate a ti mismo:
- ¿Deberíamos prorrogar a este contratista?
- ¿Necesitamos documentación estructurada o formar al equipo antes de la salida?
- ¿Les volveríamos a contratar para futuros flujos de trabajo?
- ¿Están surgiendo lagunas recurrentes que justifiquen un grupo de contratistas preferentes?
Mantén breves resúmenes por contratista, aporta información a la planificación trimestral y crea una lista de especialistas de eficacia probada para reducir el tiempo de contratación.
Cómo justificar los gastos de los contratistas
Las finanzas, las adquisiciones y los consejos quieren algo más que tarjetas de tarifas. Quieren razones. Enmarca el caso en su lenguaje:
Dirige con resultados, no con personal
Los contratistas de NetSuite no son "cuerpos extra", a menudo son la diferencia entre cumplir los plazos financieros o quedarse cortos. Ancla el caso en el impacto empresarial, no en la capacidad.
Ejemplo:
"Un desarrollador de NetSuite durante 12 semanas garantiza que nuestro cierre del cuarto trimestre se realice sin problemas, protegiendo $1,9M vinculados a la facturación".
Muestra el tiempo de impacto, no sólo las tarifas por día
Las tarifas por día llaman la atención, pero carecen de contexto. Compara las semanas de rampa de las contrataciones permanentes con los días de los contratistas de NetSuite.
Ejemplo:
"Un administrador permanente de NetSuite tarda entre 10 y 12 semanas en contratarse y ponerse en marcha; este contratista es productivo en 4 días".
Asignar gastos a resultados
Las finanzas quieren claridad, no vaguedad. Vincula el gasto a tareas, fechas y resultados medibles.
Ejemplo:
"$55K cubre tres automatizaciones AP ahorrando ~220 horas anuales".
Comparación con la realidad del mercado
Sitúa la tasa en su contexto: habilidades, geografía y escasez. Utiliza datos en vivo de NetSuite para demostrar la equidad.
Ejemplo:
"Este especialista en SuiteScript está en el percentil 65 en EMEA con más de 8 años de experiencia".
Resalta la flexibilidad
Los contratistas ajustan el gasto a la demanda. Aumenta la escala para los ciclos de cierre, reduce la escala después de la puesta en marcha.
Ejemplo:
"Contratar durante 8 semanas para cubrir el retraso, ampliar sólo si se cumplen los KPI".
Prevenir los problemas de cumplimiento
Aborda el riesgo a tiempo. Con Anderson Frank, el cumplimiento y la documentación se gestionan íntegramente.
Ejemplo:
"Este contratista está contratado a través del modelo conforme de AFI con las comprobaciones IR35/A1 completas".
Habla en Riesgo vs Recompensa
Los consejos quieren apuestas, no especificaciones. Muestra lo que está en riesgo si no se cubre el puesto rápidamente.
Ejemplo:
"No contratar conlleva el riesgo de un retraso de 4 semanas, lo que repercute en la tesorería y el pago a proveedores".
Marco CapEx vs OpEx Flexibilidad
Muestra cómo el trabajo con NetSuite puede encajar en ambos modelos: OpEx para la agilidad a corto plazo, CapEx para la creación de sistemas.
Ejemplo:
"Capitalizar las personalizaciones de NetSuite reparte el coste a lo largo de 5 años, facilitando los presupuestos a corto plazo".
CapEx u OpEx: Flexibilidad que encaja
La agilidad financiera importa tanto como la velocidad de entrega. Los contratistas te dan flexibilidad en ambos modelos:
OpEx:
Gasto a corto plazo, escalable y alineado con la entrega dinámica.
Gastos de capital:
Capitaliza las fases de construcción (módulos, integraciones) y amortiza a lo largo de la vida del activo.
De cualquier forma, diriges el coste precisamente donde -y cuando- mueve la aguja.
La ventaja de Anderson Frank
Entregables de NetSuite preestablecidos para acelerar el valor
Benchmarking y modelización de costes que refuerzan los casos de la junta directiva
Gestión del cumplimiento global (IR35, 1099, A1 y más)
