Eine datengesteuerte Strategie ist für Führungskräfte unverzichtbar geworden.
Dennoch zögern viele NetSuite-Führungskräfte, wenn es um die Umstellung auf Analytik geht, und werden oft durch falsche Vorstellungen zurückgehalten. Mit der Einführung von NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) Es lohnt sich, Mythen von der Realität zu trennen und die Fragen zu beantworten, die Finanzverantwortliche am häufigsten stellen.
Mythos 1: Wir haben bereits Analysefunktionen in NetSuite, also brauchen wir NSAW nicht
Native Analysen in NetSuite sind leistungsstark für Transaktionsdaten, aber sie sind nicht dafür ausgelegt, eine kontrollierte, quellenübergreifende Analyse über Jahre historischer Daten durchzuführen. NSAW geht über das ERP hinaus, indem es NetSuite mit CRM, HR, Marketing und externen Systemen verbindet. So entsteht eine einzige, vertrauenswürdige Quelle der Wahrheit, die die strategische Planung vorantreibt, nicht nur das operative Reporting.
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Mythos 2: NSAW ist nur für große Unternehmen
Mittelständische Unternehmen erzielen oft den schnellsten ROI, weil sie nicht über die internen Ressourcen verfügen, um individuelle Data Warehouses zu erstellen. Mit NSAW erhalten sie vorgefertigte Konnektoren, Governance und Sicherheit, ohne ein großes Team von Dateningenieuren zu benötigen.
Nehmen wir einen regionalen Händler, der ERP- und CRM-Daten zusammenführt, um die Rentabilität seiner Kunden besser zu verstehen. Ohne NSAW wäre dieser Prozess sehr aufwändig manuell. Mit NSAW wird daraus ein geregelter, wiederholbarer Arbeitsablauf, der das Wachstum unterstützt.
Mythos 3: Historische Berichterstattung ist nicht so wichtig
Strategie hängt von der Geschichte ab. Ohne mehrere Jahre zuverlässiger, kontrollierter Daten ist eine langfristige Trendanalyse unmöglich. Ein SaaS-Unternehmen könnte NSAW nutzen, um Abwanderungsmuster über mehrere Kundenkohorten hinweg zu erkennen, während ein Einzelhändler fünf Jahre an Bestelldaten analysieren könnte, um den saisonalen Bestand zu optimieren.
Diese Erkenntnisse lassen sich nicht allein mit ERP-nativen Tools erreichen. NSAW stellt sicher, dass die Entscheidungsfindung sowohl auf der aktuellen Leistung als auch auf der historischen Perspektive beruht.
Fragen der Führungskräfte beantwortet
Wie verbessert NSAW das Vertrauen in Daten? Durch die Durchsetzung von Governance, die Gewährleistung einheitlicher Definitionen und die Beseitigung widersprüchlicher Versionen von KPIs.
Können Führungskräfte sich selbst Einblicke verschaffen? Ja. Dashboards und Visualisierungen sind für Führungskräfte konzipiert und verringern die Abhängigkeit von IT-gestützten Berichten.
Was bedeutet das für die Zusammenarbeit? Wenn Finanzen, Vertrieb und Betrieb alle dieselben Dashboards verwenden, wird die Strategie funktionsübergreifend abgestimmt und die Silos beseitigt, die oft die Umsetzung verlangsamen.
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Der Business Case für NSAW
Wenn Führungskräfte NSAW anwenden, haben sie drei wesentliche Vorteile:
Schnellere Entscheidungsfindung durch vertrauenswürdige Dashboards in Echtzeit.
Klügere langfristige Planung durch die Analyse von jahrelang verwalteten Daten.
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit unterstützt durch eine einheitliche Sicht auf das Geschäft.
Für Führungskräfte, die unter dem Druck stehen, genaue, vorstandsfähige Berichte vorzulegen und die Umsetzung von Strategien zu beschleunigen, sind diese Vorteile kaum zu ignorieren.
Warum sich die Einführung beschleunigt
Führungskräfte stehen unter dem Druck, in volatilen Märkten schnellere und sicherere Entscheidungen zu treffen. NSAW bietet die verlässliche Grundlage, die sie dafür brauchen. Mit dem Verschwinden von Missverständnissen wird NSAW von den ersten Innovatoren zum Mainstream. Für Führungskräfte, die es ernst meinen mit dem Aufbau einer datengesteuerten Unternehmenskultur, wird NSAW schnell zum natürlichen nächsten Schritt.
Unternehmen, die jetzt investieren, verbessern nicht nur das Berichtswesen, sondern schaffen die Grundlage für vorausschauende, funktionsübergreifende Erkenntnisse, die die Strategie auf jeder Unternehmensebene unterstützen.
