La estrategia basada en datos se ha convertido en algo innegociable para los ejecutivos.
Sin embargo, muchos líderes de NetSuite dudan cuando se trata de la transformación analítica, a menudo frenados por conceptos erróneos. Con la adopción de Almacén analítico de NetSuite (NSAW) acelerando, merece la pena separar los mitos de las realidades y abordar las preguntas que se hacen con más frecuencia los dirigentes financieros.
Mito 1: Ya tenemos análisis en NetSuite, así que no necesitamos NSAW
La analítica nativa de NetSuite es potente para los datos transaccionales, pero no está diseñada para gestionar análisis gobernados y de fuentes cruzadas sobre años de datos históricos. NSAW va más allá del ERP combinando NetSuite con CRM, RRHH, marketing y sistemas externos. Esto crea una única fuente de verdad fiable que impulsa la planificación estratégica, no sólo los informes operativos.
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Mito 2: NSAW es sólo para grandes empresas
Las organizaciones del mercado medio suelen obtener el ROI más rápido porque carecen de recursos internos para crear almacenes de datos personalizados. Con NSAW, obtienen conectores prediseñados, gobernanza y seguridad sin necesidad de un gran equipo de ingenieros de datos.
Piensa en un distribuidor regional que combina datos ERP y CRM para comprender mejor la rentabilidad de sus clientes. Sin NSAW, este proceso sería prohibitivamente manual. Con NSAW, se convierte en un flujo de trabajo gobernado y repetible que favorece el crecimiento.
Mito 3: Los informes históricos no son tan importantes
La estrategia depende de la historia. Sin varios años de datos fiables y gobernados, el análisis de tendencias a largo plazo es imposible. Una empresa de SaaS podría utilizar NSAW para identificar patrones de abandono en varias cohortes de clientes, mientras que un minorista podría analizar cinco años de datos de pedidos para optimizar el inventario estacional.
Estos conocimientos no pueden conseguirse sólo con herramientas nativas de ERP. NSAW garantiza que la toma de decisiones se base tanto en el rendimiento actual como en la perspectiva histórica.
Respuestas a las preguntas de los ejecutivos
¿Cómo mejora el ANSAT la confianza en los datos? Imponiendo la gobernanza, garantizando definiciones coherentes y eliminando las versiones contradictorias de los KPI.
¿Pueden los ejecutivos autoabastecerse de información? Sí. Los cuadros de mando y las visualizaciones están diseñados para ser utilizados por los líderes, lo que reduce la dependencia de los informes creados por TI.
¿Cuál es el impacto en la colaboración? Con finanzas, ventas y operaciones utilizando los mismos cuadros de mando, la estrategia se alinea en todas las funciones y elimina los silos que a menudo ralentizan la ejecución.
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El argumento comercial a favor del ANSAT
Cuando los líderes adoptan el NSAW, obtienen tres ventajas fundamentales:
Toma de decisiones más rápida a través de cuadros de mando fiables en tiempo real.
Una planificación a largo plazo más inteligente analizando años de datos gobernados.
Colaboración interfuncional con el apoyo de una visión unificada del negocio.
Para los ejecutivos bajo presión para presentar informes precisos y listos para la junta directiva e impulsar una ejecución más rápida de la estrategia, estas ventajas son difíciles de ignorar.
Por qué se acelera la adopción
Los directivos están sometidos a la presión de tomar decisiones más rápidas y seguras en mercados volátiles. NSAW proporciona la base de confianza que necesitan para hacerlo. A medida que se desvanecen los conceptos erróneos, la adopción está pasando de los primeros innovadores a la corriente dominante. Para los líderes que se toman en serio la creación de una cultura basada en los datos, NSAW se está convirtiendo rápidamente en el siguiente paso natural.
Las organizaciones que invierten ahora no sólo mejoran los informes, sino que sientan las bases de una visión predictiva e interfuncional que sirve de base a la estrategia en todos los niveles de la empresa.
