L'égalité, la diversité,
et l'inclusion
L'égalité, la diversité et l'inclusion
L'égalité, la diversité et l'inclusion
Caroline Fox
Responsable de la stratégie EDI mondiale
Anderson Frank
Alors que la communauté NetSuite continue de s'agrandir, on espère voir des professionnels qui représentent mieux les clients que le produit sert. À l'heure actuelle, malgré l'engagement de NetSuite à refléter le monde dans lequel nous vivons, il est difficile d'échapper au fait que ce n'est pas tout à fait le cas dans toutes les organisations qui embauchent du personnel technique.
Ce n'est pas quelque chose de difficile à déterminer au sein de ta propre organisation - ton équipe reflète-t-elle la diversité de la composition de tes clients ? Pas seulement en termes de sexe ou d'origine ethnique. Il devrait y avoir un siège à la table pour les personnes de toutes capacités, orientations et origines. Sans cela, les solutions que tu produiras n'aideront vraiment que les personnes qui les auront créées.
Alors que nous évoluons dans un secteur indéniablement freiné par une crise majeure des compétences, il semble impensable qu'un individu puisse se sentir dissuadé d'en faire partie, mais cela reste une triste réalité qui doit être résolue.
Au sein d'Anderson Frank, nous avons fait beaucoup pour aider à créer des conditions plus équitables pour tout le monde. Ce guide n'est qu'une façon de le faire - en offrant aux professionnels un moyen anonyme de signaler les problèmes qui existent selon eux, ainsi que les moyens de les résoudre. Un autre moyen est notre pratique Women in Tech, où notre équipe dédiée de spécialistes du recrutement NetSuite se concentre sur l'aide à la mise en relation des entreprises avec les divers talents dont elles ont besoin, créant ainsi des opportunités pour les femmes dans l'industrie à tous les niveaux.
Nous faisons également partie de l'équipe qui a créé le Digital Revolution Awards, un programme qui célèbre les personnes qui contribuent à faire évoluer les choses, à la fois en tant qu'employeurs de l'EDI et en tant qu'alliés des divers professionnels de la technologie. En mettant en lumière ceux qui font vraiment la différence, nous espérons que d'autres voudront faire partie de ce voyage avec nous.
En conclusion, il convient de noter que la mise à niveau de l'industrie n'est pas un projet à court terme. Il faudra de la persévérance et des conversations qui peuvent être inconfortables pour certains, mais je suis convaincu que les membres de la communauté NetSuite veulent participer à cette conversation. Je suis convaincu que nous sommes au début d'un voyage passionnant.
J'espère que les résultats suivants t'aideront à faire de meilleurs choix alors que tu cherches à réparer quelque chose qui n'est pas seulement juste d'un point de vue humain, mais qui profitera aussi à notre industrie à long terme.
Explore des informations détaillées sur le profil démographique de nos répondants.
À quoi ressemblent l'égalité, la diversité et l'inclusion dans l'écosystème NetSuite ?
Ton employeur a-t-il une déclaration ou une politique sur l'un ou l'autre des points suivants ?
| Oui, il existe une politique claire | |
| Oui, mais la politique n'a pas été formalisée. | |
| Non | |
| Pas sûr |
| Oui, il existe une politique claire | |
| Oui, mais la politique n'a pas été formalisée. | |
| Non | |
| Pas sûr |
| L'égalité, la diversité et l'inclusion | Environnement, société et gouvernance | |
|---|---|---|
| Oui, il existe une politique claire | ||
| Oui, mais la politique n'a pas été formalisée. | ||
| Non | ||
| Pas sûr |
Initiatives en faveur de l'égalité, de la diversité et de l'inclusion (EDI).
Quelles sont les principales priorités des organisations en matière d'EDI ?
Les employeurs accordent-ils un salaire égal pour un travail égal ?
| Oui, je crois que mon employeur paie les hommes et les femmes de la même façon | |
| Non, je pense que les hommes sont mieux récompensés à compétences et expériences égales | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des hommes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des femmes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je pense que les femmes sont mieux récompensées à compétences et expériences égales | |
| Pas sûr |
| Oui, je crois que mon employeur paie les hommes et les femmes de la même façon | |
| Non, je pense que les hommes sont mieux récompensés à compétences et expériences égales | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des hommes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des femmes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je pense que les femmes sont mieux récompensées à compétences et expériences égales | |
| Pas sûr |
| Oui, je crois que mon employeur paie les hommes et les femmes de la même façon | |
| Non, je pense que les hommes sont mieux récompensés à compétences et expériences égales | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des hommes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Certains de mes collègues qui s'identifient comme des femmes sont payés de la même façon, mais pas tous | |
| Non, je pense que les femmes sont mieux récompensées à compétences et expériences égales | |
| Pas sûr |
Les organisations défendent-elles l'égalité des droits ?
Les trois quarts (74%, en légère hausse par rapport à 73% dans notre dernière enquête) des professionnels pensent que leur employeur défend l'égalité des droits, tandis que 16% (à partir de 10%) pense toujours qu'il y a plus de travail à faire.
"Nous avons engagé une organisation externe pour examiner les pratiques de notre entreprise en matière d'EDI et nous mettons maintenant en œuvre leurs suggestions."
Comptes à payer Manager, États-Unis
"Nous avons une main-d'œuvre diversifiée. Par exemple, nous avons une femme présidente, un vice-président exécutif issu d'une minorité, des femmes, des hommes et plusieurs groupes ethniques représentés dans l'ensemble de l'organisation."
Vice-président des finances, États-Unis
Un chef d'entreprise a donné ses conseils à d'autres organisations :
"Promouvoir la créativité et l'innovation : Les employés ayant des origines, des compétences et des expériences diverses peuvent apporter une variété d'idées qui favorisent l'innovation et la créativité."
PDG, États-Unis
"Les opportunités doivent être données à tous, indépendamment de leur race, de leur sexe ou de leur appartenance ethnique."
Analyste de systèmes, États-Unis
"Travaille avec les employés, montre l'exemple et gère personnellement le développement."
Développeur/Programmeur, États-Unis
La diversité sur le lieu de travail
| Mon employeur encourage la diversité raciale et ethnique au sein de son personnel. | ||||
| Tout le monde est capable de réussir dans mon organisation, quels que soient ses antécédents ou ses caractéristiques. | ||||
| Mon employeur recrute et conserve des employés plus âgés | ||||
| Des politiques sont en place pour soutenir la santé mentale des employés. | ||||
| Les décisions de promotion sont prises de manière équitable dans mon organisation* | ||||
| La main-d'œuvre comprend des personnes handicapées et de la neurodiversité. |
*Pourquoi ne penses-tu pas que les décisions de promotion sont prises de manière équitable dans ton organisation ?
Les réponses des personnes interrogées peuvent être regroupées selon les thèmes suivants :
- J'ai l'impression que les décisions relatives aux promotions sont plus souvent prises en fonction des relations personnelles ou du favoritisme que des qualifications ou de l'expérience
- Je crois que les promotions ne sont données que dans le cadre d'une contre-offre pour encourager les gens à rester
Diversité des sexes sur le lieu de travail
| Tous les répondants | ||||
| Les hommes | ||||
| Les femmes |
| Tous les répondants | ||||
| Les hommes | ||||
| Les femmes |
| Tous les répondants | ||||
| Les hommes | ||||
| Les femmes |
Tous les répondants
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
Les hommes
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
Les femmes
| Accepte | |
| Neutre | |
| Pas d'accord | |
| Pas sûr |
Tous les répondants
| D'accord | |
| Neutre | |
| Désaccord | |
| Pas sûr |
Les hommes
| D'accord | |
| Neutre | |
| Désaccord | |
| Pas sûr |
Les femmes
| D'accord | |
| Neutre | |
| Désaccord | |
| Pas sûr |
Tous les répondants
| D'accord | |
| Neutre | |
| Désaccord | |
| Pas sûr |
Les hommes
| D'accord | |
| Neutre | |
| Désaccord | |
| Pas sûr |
Les femmes
| D'accord | |
| Neutre | |
| Désaccord | |
| Pas sûr |
L'inégalité entre les sexes existe-t-elle dans l'industrie technologique ?
Près des deux tiers (65%, à partir de 50% dans notre dernière enquête) pensent qu'il y a un déséquilibre entre les sexes qui travaillent dans l'industrie technologique.
Oui, il y a des inégalités entre les sexes
58%
Ni d'accord ni en désaccord
Non, il n'y a pas d'inégalité entre les sexes
52%
35%
Oui, il y a des inégalités entre les sexes
Toutes les personnes interrogées
12%
13%
8%
Conclusion
Bien que certains des résultats de cette section puissent sembler décourageants, il est important de se rappeler que l'EDI est un voyage et non une destination. Ainsi, tous les petits pas peuvent être considérés comme des victoires. Un changement immédiat et radical pourrait potentiellement être tout aussi inquiétant que l'absence de mouvement. Après tout, pour avoir un lieu de travail vraiment équitable, il faut un véritable changement de culture plutôt qu'un exercice de cochage de case à solution rapide - quelque chose qui demande du temps et des efforts.
Certains problèmes restent clairs, comme la répartition des sexes parmi les personnes interrogées, et seules les personnes âgées de moins de 18 ans sont concernées. 51% Le pourcentage de femmes qui pensent que leur organisation paie les gens de la même façon en fonction de leur sexe est préoccupant.
D'autres, cependant, peuvent être plus simples à résoudre à court terme - seulement 61% des personnes interrogées pensent que leur organisation a mis en place des politiques claires pour soutenir les personnes de sexe différent, donc si elles existent, un meilleur marketing interne contribuera grandement à résoudre ce problème.
Faire un effort conscient pour promouvoir ces politiques aidera également les organisations à se démarquer comme ayant un véritable engagement envers l'EDI. Et lorsque des personnes d'horizons différents peuvent constater les efforts déployés pour être plus inclusives, l'organisation devient rapidement un environnement plus attrayant pour travailler et permet d'obtenir des résultats plus significatifs.
Conclusion
Bien que certains des résultats de cette section puissent sembler décourageants, il est important de se rappeler que l'EDI est un voyage et non une destination. Ainsi, tous les petits pas peuvent être considérés comme des victoires. Un changement immédiat et radical pourrait potentiellement être tout aussi inquiétant que l'absence de mouvement. Après tout, pour avoir un lieu de travail vraiment équitable, il faut un véritable changement de culture plutôt qu'un exercice de cochage de case à solution rapide - quelque chose qui demande du temps et des efforts.
Certains problèmes restent clairs, comme la répartition des sexes parmi les personnes interrogées, et seules les personnes âgées de moins de 18 ans sont concernées. 51% Le fait que les femmes croient que leur organisation paie les gens de la même façon en fonction de leur sexe est une préoccupation. D'autres, cependant, peuvent être plus simples à résoudre à court terme, seulement pour 61% des personnes interrogées pensent que leur organisation a mis en place des politiques claires pour soutenir les personnes de sexe différent, donc si elles existent, un meilleur marketing interne contribuera grandement à résoudre ce problème.
Faire un effort conscient pour promouvoir ces politiques aidera également les organisations à se démarquer comme ayant un véritable engagement envers l'EDI. Et lorsque des personnes d'horizons différents peuvent constater les efforts déployés pour devenir plus inclusives, l'environnement de travail devient plus attrayant et permet d'obtenir des résultats plus significatifs.
Conclusion
Bien que certains des résultats de cette section puissent sembler décourageants, il est important de se rappeler que l'EDI est un voyage et non une destination. Ainsi, tous les petits pas peuvent être considérés comme des victoires. Un changement immédiat et radical pourrait potentiellement être tout aussi inquiétant que l'absence de mouvement. Après tout, pour avoir un lieu de travail vraiment équitable, il faut un véritable changement de culture plutôt qu'un exercice de cochage de case à solution rapide - quelque chose qui demande du temps et des efforts.
Certains problèmes restent clairs, comme la répartition des sexes parmi les personnes interrogées, et seules les personnes âgées de moins de 18 ans sont concernées. 51% Le fait que les femmes croient que leur organisation paie les gens de la même façon en fonction de leur sexe est une préoccupation. D'autres, cependant, peuvent être plus simples à résoudre à court terme, seulement pour 61% des personnes interrogées pensent que leur organisation a mis en place des politiques claires pour soutenir les personnes de sexe différent, donc si elles existent, un meilleur marketing interne contribuera grandement à résoudre ce problème.
Faire un effort conscient pour promouvoir ces politiques aidera également les organisations à se démarquer comme ayant un véritable engagement envers l'EDI. Et lorsque des personnes d'horizons différents peuvent constater les efforts déployés pour devenir plus inclusives, l'environnement de travail devient plus attrayant et permet d'obtenir des résultats plus significatifs.
Des talents NetSuite diversifiés au bout des doigts
Si tu cherches à créer une main-d'œuvre plus inclusive pour stimuler l'innovation et faire croître ton entreprise, notre pratique Women in Tech peut y parvenir. Nous t'aiderons à :
- Trouve les meilleures femmes de la tech grâce à nos listes de candidats diversifiés.
- Élève tes activités de recrutement en matière d'égalité, de diversité et d'inclusion grâce à notre service de conseil de premier ordre.
- Améliore ton processus d'intégration et tes taux de rétention grâce à notre modèle de prise en charge post-placement.
Notre rapport sur les principaux résultats contient les points saillants du Guide des carrières et de l'embauche de cette année, et nos tableaux des salaires te permettent de comparer ton salaire ou de comparer les salaires de tes équipes, quel que soit leur rôle dans l'écosystème NetSuite.
