Les équipes de NetSuite s'orientent vers des talents qui pensent en termes de produits, de résultats et de données, et non de tâches isolées.
La plateforme se trouve désormais au centre des finances, de la gestion de la relation client, des opérations et des rapports. À mesure que ces fonctions fusionnent en un seul système, le travail est devenu plus connecté et plus dépendant du contexte. Cela a poussé les employeurs à rechercher des personnes qui suivent les processus de bout en bout, qui comprennent comment les décisions affectent l'étape suivante et qui se concentrent sur des résultats mesurables. Ce changement est en train de remodeler les embauches NetSuite dans tous les secteurs d'activité.
Pourquoi la réflexion sur les produits correspond au travail moderne de NetSuite
Chaque étape d'un flux de travail NetSuite en influence plusieurs autres, et les équipes ressentent aujourd'hui plus que jamais l'impact de ces liens. Une simple mise à jour d'un champ peut modifier une règle de facturation. Un changement dans la gestion de la relation client peut affecter le calendrier des recettes. Une correction dans les opérations peut modifier les données utilisées dans les rapports. Les talents orientés produits comprennent cette chaîne et abordent les problèmes avec clarté.
Ils cherchent à savoir pourquoi quelque chose s'est produit avant de décider ce qu'il faut changer. Ils examinent le processus dans son ensemble et évitent les correctifs rapides qui créent plus de travail par la suite. Cette approche est devenue encore plus importante à mesure que les suggestions de l'IA et les aperçus automatisés apparaissent dans tout le système. Ces outils aident les équipes à aller plus vite, mais ils nécessitent toujours du jugement, des tests et des décisions qui s'adaptent à l'entreprise. Les embauches axées sur les produits gèrent bien cela parce qu'elles travaillent à partir des résultats, et non des tâches.
Lorsque les équipes internes n'ont pas le temps de s'impliquer à ce niveau, Anderson Frank les aide. Les professionnels de NetSuite qui s'engagent dans un travail interfonctionnel et apportent de la stabilité aux finances, à la gestion des relations avec la clientèle et aux opérations.
Comment les compétences axées sur les produits influencent l'embauche
Une personne fortement orientée vers le produit comprend le flux de données, les relations entre les modules et les objectifs de l'entreprise. Ils peuvent expliquer comment un changement modifie le travail de plusieurs équipes. Elle sait comment tester les mises à jour et confirmer les résultats. Elle pose des questions claires et se concentre sur les améliorations mesurables.
De nombreux responsables de l'embauche recherchent maintenant des personnes qui peuvent :
- Travailler sur plusieurs modules
- Comprendre le mouvement des données et les rapports de base
- Communiquer clairement avec les services des finances, de la gestion de la relation client et des opérations.
- Priorise le travail en fonction de son impact
- Gérer les petites améliorations selon un cycle prévisible
- Relie les décisions aux résultats
Cette structure réduit la confusion et facilite l'obtention de résultats cohérents. Elle s'aligne également sur ce que les employeurs disent avoir du mal à trouver. Les Guide des carrières et de l'embauche d'Anderson Frank montre que 57% des responsables de l'embauche ont du mal à trouver des talents ayant l'expérience du bon secteur d'activité. Les candidats axés sur les produits réduisent cet écart parce qu'ils comprennent l'activité qui se cache derrière la plateforme.
Pourquoi ce changement est important dans le travail quotidien
Les talents orientés vers le produit améliorent les opérations quotidiennes en travaillant avec le contexte. Ils examinent un problème en gardant à l'esprit l'ensemble du processus et tiennent compte de l'impact d'un changement sur les autres équipes. Cela permet d'obtenir des mises à jour plus propres et de réduire le nombre de reprises. Ils expliquent les décisions en langage clair, ce qui aide les services des finances, de la gestion des relations avec la clientèle et des opérations à comprendre ce qui a changé et pourquoi c'est important.
Ils aident également les équipes à adopter de nouvelles fonctionnalités. Chaque version de NetSuite comprend des mises à jour qui se répercutent sur plusieurs domaines. Un employé orienté produit examine la version, teste les points clés et guide l'équipe dans les changements nécessaires. Cela permet d'éviter la confusion et de soutenir des cycles de publication prévisibles.
Lorsque les équipes ont besoin d'aide pour construire cette structure, Anderson Frank les aide. Les professionnels de NetSuite qui font avancer le travail pendant que le personnel interne se concentre sur la planification et les tests.
Comment les dirigeants doivent-ils ajuster les plans d'embauche ?
De nombreuses descriptions de poste énumèrent encore des tâches étroites par module. Cela peut limiter le nombre de candidats et attirer des personnes qui se concentrent sur les détails techniques plutôt que sur les résultats du système. Une approche plus efficace consiste à expliquer l'objectif du poste et les résultats que la personne devra obtenir. Les candidats doivent comprendre que le travail consiste à améliorer l'exactitude de la facturation, à maintenir un mouvement de données propre entre les équipes, à soutenir des rapports fiables et à aider à fournir des versions cohérentes.
Définir le rôle de cette façon attire les personnes qui veulent s'approprier le projet et qui pensent de façon transversale. Cela indique également que l'équipe accorde de l'importance à la clarté, à la structure et aux progrès mesurables.
Les leaders peuvent également bénéficier de cycles de publication plus courts. Les cycles hebdomadaires ou bihebdomadaires aident les équipes à apprendre plus rapidement et donnent aux talents orientés vers le produit l'espace nécessaire pour planifier les mises à jour et expliquer ce qui doit changer.
Comment faire passer un entretien pour une capacité axée sur le produit.
Les candidats orientés vers le produit décrivent le travail par étapes. Ils parlent de ce qu'ils ont vu, de ce qu'ils ont confirmé et de la façon dont ils ont choisi l'action suivante. Ils discutent de l'impact de leurs décisions sur les autres équipes. Cette clarté montre s'ils comprennent l'ensemble du processus.
Les questions les plus importantes sont les suivantes :
- Parle-moi d'un flux de travail que tu as amélioré et explique-moi pourquoi tu l'as modifié.
- Explique comment tu as géré un problème de données récurrent.
- Parle-moi d'un rapport que tu as validé
- Décris un cycle de publication que tu as soutenu
- Dis-moi comment tu as supprimé les transferts inutiles dans un processus.
Ces questions révèlent comment les candidats pensent et s'ils peuvent gérer le travail entre plusieurs fonctions.
Ce que ce changement signifie pour les futures équipes
Cette évolution vers des talents axés sur les produits va se poursuivre. NetSuite va s'étendre, les fonctionnalités d'IA vont se développer et les intégrations vont se généraliser. Les équipes qui embauchent pour la sensibilisation, l'appropriation et la prise de décision structurée s'adapteront avec moins de friction et produiront des résultats plus prévisibles.
Les talents axés sur les produits améliorent la stabilité. Ils gardent les données plus propres. Ils réduisent le travail inutile. Ils aident les équipes des finances, de la gestion de la relation client, des opérations et des rapports à rester alignées. Au fil du temps, cela crée des processus plus solides et des équipes plus confiantes.
