Führungskräfte stellen fest, dass Finanzteams nicht mit der heutigen Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung mithalten können, wenn Analysen und Planung in getrennten Systemen stattfinden.
In vielen Unternehmen dominieren immer noch Tabellenkalkulationen, was zu Verzögerungen, Kopfschmerzen bei der Versionskontrolle und reaktiven Strategien führt. Oracle geht diese Herausforderung an, indem es Analytics und Performance Management in einem einzigen Stack konsolidiert und NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) mit NetSuite Enterprise Performance Management (EPM) kombiniert.
Anstatt Analytik und Planung als getrennte Funktionen zu behandeln, positioniert Oracle sie als einheitliche Finanzerfahrung innerhalb des NetSuite-Ökosystems.
Warum die Trennung zwischen Analytik und Planung Führungskräfte zurückhält
Die meisten Finanzfunktionen arbeiten immer noch mit zwei sehr unterschiedlichen Prozessen:
Analytik erklärt, die in der Vergangenheit oft innerhalb des ERP-Reportings oder mit Ad-hoc-Tabellen bearbeitet wurden.
Planung die Zukunft zu gestalten, die normalerweise in separaten Budgetmodellen enthalten sind, die per E-Mail verteilt werden.
Diese Trennung bedeutet, dass Erkenntnisse selten nahtlos in Prognosen einfließen. Analysten verbringen Stunden damit, Definitionen und Daten abzugleichen, während Führungskräfte mit Berichten zurückgelassen werden, die bereits veraltet sind, wenn sie den Sitzungssaal erreichen.
Anderson Frank vermittelt NetSuite-Talente die Unternehmen dabei helfen können, diese Lücke zu schließen, indem sie sicherstellen, dass Analysen und Planung direkt ineinander greifen.
Wie NSAW und EPM zusammenarbeiten
Die Kombination aus NSAW und EPM spricht diese Kluft direkt an:
NSAW konsolidiert ERP-, CRM-, HR- und externe Daten in einem gesteuerten Analytik-Warehouse. Führungskräfte erhalten Dashboards, die sowohl operative Details als auch langfristige Trendanalysen liefern.
EPM automatisiert die Budgetierung, Prognosen und Szenariomodellierung. Führungskräfte können rollierende Prognosen erstellen, "Was-wäre-wenn"-Strategien testen und die Finanzpläne mit den realen Geschäftsgegebenheiten abgleichen.
Gemeinsam schaffen sie einen kontinuierlichen Kreislauf, in dem historische Erkenntnisse in zukunftsorientierte Pläne einfließen und Prognosen anhand der Echtzeitleistung validiert werden.
Wenn Unternehmen von vierteljährlichen Zyklen zu Echtzeit-Reaktionsfähigkeit wechseln wollen, Anderson Frank bietet NetSuite Spezialisten die NSAW und EPM effektiv umsetzen können.
Vorteile der Konsolidierung für Führungskräfte
Für Unternehmensleiter bedeutet der Wechsel zu einem einheitlichen Oracle-Stack eine Veränderung der Rolle der Finanzen:
Geschwindigkeit: Berichte und Prognosen werden kontinuierlich aktualisiert und nicht in festen Zyklen.
Klarheit: Governance sorgt für einheitliche Definitionen in der Analyse und Planung.
Beweglichkeit: Führungskräfte können sich schnell umorientieren, wenn die Prognosen auf Echtzeitdaten beruhen.
Ausrichtung: Finanzen, Vertrieb und Betrieb teilen sich Dashboards und Modelle und beseitigen so Silos.
Ein mittelständisches SaaS-Unternehmen könnte zum Beispiel NSAW nutzen, um Abwanderungsmuster über mehrere Jahre hinweg zu erkennen und dann sofort neue Preisstrategien in EPM zu modellieren.
Anstatt auf einen Abgleich zwischen verschiedenen Quellen zu warten, können Führungskräfte sowohl das Risiko als auch die mögliche Reaktion in einer Umgebung bewerten.
Warum dies für Finanzteams wichtig ist
Die Umstellung verändert auch den Arbeitsalltag der Finanzmitarbeiter/innen. Anstatt Tabellen abzugleichen und Dateninkonsistenzen zu beseitigen, können sich die Teams auf die Interpretation von Erkenntnissen und die Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen konzentrieren. Dies verbessert die Mitarbeiterbindung, da die Aufgaben strategischer und weniger repetitiv werden.
Nach Angaben von Anderson Frank's 2025 NetSuite Careers and Hiring Guide54% der Unternehmen geben an, dass die Qualifikationslücke in NetSuite ihre strategischen Ziele erheblich oder extrem beeinträchtigt, wobei die Arbeitsbelastung ein zentrales Ergebnis ist. Die Beseitigung von manuellen Berichts- und Planungsaufgaben ist eine Möglichkeit, diese Belastung zu verringern.
Die Zukunft der vereinheitlichten Finanzen
Die Konsolidierung von Analytik und Performance Management in einem einzigen Oracle-Stack ist ein wichtiger Schritt in Richtung autonomes Finanzwesen. Durch die Zusammenarbeit von NSAW und EPM gewinnen NetSuite-Benutzer sowohl rückblickende Sicherheit als auch zukunftsorientierte Agilität.
