Les dirigeants constatent que les équipes financières ne peuvent pas suivre le rythme actuel de prise de décision lorsque l'analyse et la planification vivent dans des systèmes distincts.
Les feuilles de calcul dominent encore dans de nombreuses organisations, ce qui entraîne des retards, des maux de tête liés au contrôle des versions et des stratégies réactives. Oracle relève ce défi en consolidant l'analyse et la gestion des performances en une seule pile, en combinant NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) avec NetSuite Enterprise Performance Management (EPM).
Plutôt que de traiter l'analyse et la planification comme des capacités déconnectées, Oracle les positionne comme une expérience financière unifiée au sein de l'écosystème NetSuite.
Pourquoi la scission entre l'analyse et la planification freine les dirigeants.
La plupart des fonctions financières fonctionnent encore avec deux processus très différents :
Analyse explique le passé, souvent traité à l'intérieur des rapports ERP ou avec des feuilles de calcul ad hoc.
Planification Les modèles de budgétisation sont généralement intégrés dans des modèles de budgétisation distincts diffusés par courrier électronique.
Cette séparation signifie que les informations sont rarement intégrées de manière transparente dans les prévisions. Les analystes passent des heures à réconcilier les définitions et les données, tandis que les cadres se retrouvent avec des rapports qui sont déjà dépassés lorsqu'ils arrivent dans la salle de conférence.
Anderson Frank fournit les talents de NetSuite qui peut aider les entreprises à combler ce fossé, en veillant à ce que l'analyse et la planification s'alimentent directement l'une l'autre.
Comment NSAW et EPM travaillent ensemble
La combinaison de NSAW et d'EPM répond directement à ce fossé :
NSAW consolide les données ERP, CRM, RH et externes dans un entrepôt analytique gouverné. Les cadres obtiennent des tableaux de bord qui fournissent à la fois des détails opérationnels et une analyse des tendances à long terme.
EPM automatise la budgétisation, les prévisions et la modélisation de scénarios. Les dirigeants peuvent effectuer des prévisions glissantes, tester des stratégies de simulation et aligner les plans financiers sur les réalités de l'entreprise.
Ensemble, ils créent une boucle continue où les connaissances historiques sont intégrées aux plans prospectifs et où les prévisions sont validées par rapport aux performances en temps réel.
Lorsque les entreprises veulent passer des cycles trimestriels à une réactivité en temps réel, Anderson Frank propose des spécialistes de NetSuite qui peuvent mettre en œuvre la NSAW et l'EPM de manière efficace.
Les avantages exécutifs de la consolidation
Pour les chefs d'entreprise, le passage à une pile Oracle unifiée représente un changement dans le rôle des finances :
La vitesse : Les rapports et les prévisions sont mis à jour en permanence, plutôt que selon des cycles déterminés.
Clarté : La gouvernance garantit des définitions cohérentes dans les domaines de l'analyse et de la planification.
Agilité : Les dirigeants peuvent pivoter rapidement lorsque les prévisions sont éclairées par des données en temps réel.
Alignement : Les finances, les ventes et les opérations partagent des tableaux de bord et des modèles, ce qui élimine les silos.
Une entreprise SaaS de taille moyenne, par exemple, pourrait utiliser NSAW pour identifier les schémas de désabonnement sur plusieurs années, puis modéliser immédiatement de nouvelles stratégies de tarification dans EPM.
Au lieu d'attendre le rapprochement de plusieurs sources, les dirigeants peuvent évaluer le risque et la réponse potentielle dans un seul environnement.
Pourquoi cela est important pour les équipes financières
Ce changement transforme également le travail quotidien du personnel financier. Au lieu de rapprocher les feuilles de calcul et de corriger les incohérences des données, les équipes peuvent se concentrer sur l'interprétation des idées et le partenariat avec les unités commerciales. Cela améliore la rétention en rendant les rôles plus stratégiques et moins répétitifs.
D'après Guide d'Anderson Frank sur les carrières et les embauches dans NetSuite en 2025En effet, 54% des organisations déclarent que le manque de compétences NetSuite affecte considérablement ou extrêmement leurs objectifs stratégiques, l'augmentation de la charge de travail étant un résultat clé. L'élimination des tâches manuelles de reporting et de planification est un moyen d'alléger ce fardeau.
L'avenir de la finance unifiée
La consolidation de l'analyse et de la gestion des performances dans une seule pile Oracle représente une étape majeure vers la finance autonome. Grâce à la collaboration entre NSAW et EPM, les utilisateurs de NetSuite bénéficient à la fois d'une confiance rétrospective et d'une agilité prospective.
