Die moderne Finanzfunktion basiert auf Daten.
Für CFOs und Finanzleiter sind SuiteAnalytics und NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) von NetSuite von zentraler Bedeutung für die Entwicklung von Strategien, die Erstellung von Prognosen und die Wertschöpfung im gesamten Unternehmen. Doch obwohl diese Tools ein enormes Potenzial freisetzen, hängt ihr Erfolg von einem entscheidenden Faktor ab: den Menschen, die sie einsetzen.
Bei der Datenmodernisierung geht es nicht nur um Dashboards oder Automatisierung. Es geht um Teams, die wissen, wie man Erkenntnisse sammelt, analysiert und in Maßnahmen umsetzt. Für wachsende Unternehmen stellt sich nicht nur die Frage, ob sie Zugang zu Analysen haben, sondern auch, ob sie über die richtigen NetSuite-Experten verfügen, die sie für sich nutzen können.
Verstehen, was SuiteAnalytics und NSAW eigentlich tun
SuiteAnalytics ist die plattforminterne Analyse- und Reporting-Engine, die in NetSuite integriert ist. Sie hilft Finanzteams, Daten aus dem ERP-System (Enterprise Resource Planning) zu visualisieren, KPIs zu verfolgen, Berichte zu erstellen und Trends in den Bereichen Betrieb, Umsatz und Cashflow zu erkennen.
NetSuite Analytics Warehouse (NSAW) geht noch einen Schritt weiter. Dabei handelt es sich um ein Cloud-basiertes Data Warehouse, das NetSuite-Daten mit anderen Geschäftsquellen integriert und es den Teams ermöglicht, Informationen zu zentralisieren und vorausschauende Erkenntnisse zu gewinnen. Für die Finanzverantwortlichen bedeutet dies, dass sie von reaktiven Berichten zu proaktiven Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten übergehen können.
In der Praxis helfen diese Tools Unternehmen, Silos zwischen Abteilungen aufzubrechen und die Berichterstattung zu vereinheitlichen. Aber um sie erfolgreich einzusetzen, braucht es mehr als nur die richtige Technik. Es braucht qualifizierte Fachleute, die sowohl den geschäftlichen Kontext als auch die Analysemodelle verstehen, die die Leistung bestimmen.
Die Technologie ist leistungsstark, aber der Erfolg hängt immer noch von den Menschen ab. Anderson Frank verbindet Unternehmen mit NetSuite Fachleute die Analyselösungen entwerfen, verwalten und skalieren, die datengesteuerte Finanzen Wirklichkeit werden lassen.
Warum das richtige Team wichtig ist
Finanzdaten sind nur so gut wie die Menschen, die sie interpretieren. Ein Unternehmen kann in NSAW investieren und trotzdem keine Ergebnisse sehen, wenn dem Analyseteam die Erfahrung fehlt, Datensätze zu konfigurieren, die Leistung zu optimieren oder die Ergebnisse für die Führung zu übersetzen.
Ein starkes NetSuite-Analytics-Team vereint in der Regel mehrere Fähigkeiten:
- NetSuite Administratoren und Entwickler die Rollen, Dashboards und Datenflüsse konfigurieren
- Datenanalysten die Erkenntnisse gewinnen und die Geschichte hinter den Zahlen erzählen
- BI-Spezialisten (Business Intelligence) die Visualisierungsebenen entwerfen und NetSuite-Daten mit anderen Quellen verbinden
- Manager für Finanzsysteme die die Analyseergebnisse mit den strategischen Geschäftsprioritäten abstimmen
Ohne diese Rollen kann selbst das fortschrittlichste Analysesystem zu einem wenig genutzten Berichtsinstrument werden. Die besten Finanzleiter wissen, dass Datenmodernisierung kein IT-Projekt ist, sondern eine organisatorische Fähigkeit.
Die richtige Grundlage für analytisches Wachstum schaffen
Wenn Organisationen reifen, entwickeln sich auch ihre Datenanforderungen weiter. Ein kleines Finanzteam verlässt sich vielleicht zunächst auf SuiteAnalytics für interne Dashboards. Mit der Integration mehrerer Tochtergesellschaften, der Verwaltung globaler Operationen oder der Einführung neuer Umsatzmodelle wird die Datenkomplexität jedoch immer größer, und dann wird NSAW unverzichtbar.
Dieser Wandel schafft neue Herausforderungen bei der Einstellung. Unternehmen brauchen Fachkräfte, die:
- Integriere mehrere Datenquellen in NSAW
- Datenpipelines aufbauen und pflegen
- Sicherstellung von Compliance und Datenqualität
- Geschäftsanforderungen in Berichtsstrukturen übersetzen
Laut der Anderson Frank Karriere- und Einstellungsführer (2025)über 60% der NetSuite-Fachleute sagen, dass Daten- und Analysefähigkeiten jetzt zu den gefragtesten Bereichen innerhalb des Ökosystems gehören. Dieser Trend spiegelt die wachsende Erkenntnis wider, dass die Finanzstrategie ebenso sehr von analytischen Fähigkeiten abhängt wie die Buchhaltung oder das operative Geschäft.
Von der Erkenntnis zur Wirkung
Moderne Finanzverantwortliche wollen mehr als beschreibende Berichte. Sie wollen prädiktive und präskriptive Analysen, die Szenarien modellieren, Cashflows prognostizieren und die Auswirkungen strategischer Entscheidungen in Echtzeit analysieren.
Das ist genau das, was NSAW ermöglicht, wenn die richtigen Leute am Platz sind. Dateningenieure verbinden und optimieren Datensätze, Analysten sorgen für Genauigkeit und Relevanz, und Entwickler erstellen die Dashboards, die Erkenntnisse in Maßnahmen umsetzen.
Wenn diese Rollen aufeinander abgestimmt sind, können Finanzteams schnellere, evidenzbasierte Entscheidungen treffen und sich mit Zuversicht an Marktveränderungen anpassen. Ohne sie laufen Unternehmen Gefahr, auf manuelle Prozesse, fragmentierte Daten und verzögerte Berichterstattung zurückzufallen, was den Wert der Modernisierung untergräbt.
Um eine Analysefunktion aufzubauen, die mit deinem Unternehmen wächst, solltest du dich darauf konzentrieren, ein funktionsübergreifendes Team zu bilden, in dem Finanzen, Daten und Betrieb zusammenarbeiten. Diese Zusammenarbeit stellt sicher, dass deine Investition in NetSuite Analytics sich in langfristigen Business Intelligence-Fähigkeiten niederschlägt.
Stärkung des Finanzwesens durch Analytik-Talente
Die Zukunft des Finanzwesens gehört den Organisationen, die Daten in Entscheidungen umwandeln können. Aber nicht die Werkzeuge allein schaffen Erkenntnisse, sondern die Menschen.
Egal, ob du gerade erst mit SuiteAnalytics anfängst oder zu NSAW expandierst, der Schlüssel zum Erfolg liegt im Aufbau eines Teams, das die technische Ausführung mit der Finanzstrategie verbinden kann. Diese Kombination stellt sicher, dass deine Analysefähigkeiten im Gleichschritt mit deinen Geschäftszielen wachsen und nicht hinter ihnen zurückbleiben.
